100種假日

今天魔力上工前問我，他下班後，要不要約在代官山的蔦屋書店碰面？還是他帶小朋友去吃飯比較好。因為昨天半夜四點醒來，睡不著只好看日劇「私が恋愛できない理由」看到早上八九點，想當然白天肯定是爆睡，於是乎要他帶小朋友去吃飯即可。

結果中午12點起床後，我到了四點又體力不堪負荷，昏睡。手機放在客廳，魔力沒聯絡上人，自己去了書店買了以下的書。嗯...以前我都介紹自己的書單，今天就來介紹一下魔力的書單吧。

1.「ヤクザと原発」鈴木智彦

2.「新・堕落論」石原慎太郎

3.「暴力団」溝口敦

4.「入社１年目の教科書」岩瀬大輔

5.「TOKYO HOTELS STAY GOLD!!」東京カレンダー(雜誌)

他回來的第一句話是跟我說，你看，像我都是想到要讀的時候才買，這些書，是我上半年要看的書。不像你，一個月買六本，也不知道什麼時候看...嗯，我們的生活當中，隨時隨地溢滿著他可以對我說教的題材。

看到這書單的人，應該就知道，如同我的keyword(像是浮世繪，魯山人，陶器)一樣，魔力的keyword是暴力團XD。他從以前就超愛買什麼黑社會暴力組織的書。(難怪這在日本可以成一個書種)

不過我很想推薦的是第四本(這本書，我怎麼記得他買過？不然就是我在書店也想買過，因為我買書都不敢告訴他，所以我們偶爾會不小心購入一些相同的書)

這書很簡單地列出了，新人入社會，建議遵守的50條原則，即使連我入社會快要20年，都覺得很受用。甚至想說，啊~台灣還沒有出中文版，不然我請出版社的編輯幫我發翻，拿去當公司內部的教育書吧~這樣。(畢竟談版權出版的話，還要花更多的印刷費。不過在那之前我顧忌的是，我們出版社的書種，已經快要變成一個精神分裂的狀態)

話題跳開一下，昨天因為整理帳目，讓我又好好地反省了一下自己的經營手法。譬如說，當上社長這種事情(即使只是管理者)，大家都是沒有經驗得重頭學起的。而我目前可以學習的公司組織・制度・架構也只有一個。就像我常常在跟M討論的，到底其他正常(或說營運得很順利)的公司是怎樣的？譬如說流動率高這件事情，流動率低才是好的公司嗎？但，流動率高了之後，若是穩定下來，是否也代表現在的人都是對的人？但這是一件好事或者壞事又很難說。

那天整理書架，發現之前買的日経ビジネス有一期的特集「ユニクロ、ほぼ日の現場力」。剛好最近對ほぼ日這家公司很有興趣，拿起來重新看了一下(這是2011/07/19號)。發現了它跨部門的組織配置(應該是說，不以部門為單位配置人力)，是以「project」為單位。但是每個人手上都同時都參與很多project，而且擔任不同的角色。譬如說，同時負責土鍋project，還有ハラマキ製作，以及手帳的cvoer，以及協助Event等。所以最近讓我有興趣的，就像上面說的是人資跟組織架構(如何設置部門，每個部門的分工)，管理等。

那天看到一篇台灣的報導，說是什麼問卷還是分析結果說，五年級生重視(還是追求？)的是健康，六年級生是家庭，七年級生是快樂，本來以為是以每一個世代求職之初，所重視的事情。還有點不解，因為覺得普遍六年級生還比較願意為工作付出啊，但是現在寫才想到說，它是不是說，在當下這個時間點，每個世代想追求的東西。也就是說，人生到了現在這個階段，譬如說像我這樣一個快四十歲的人，會想追求的是家庭，而不是健康？or快樂？這樣。

嗯，要細說也細說不完。這也是我最近的主題之一。